第一、為團隊規劃一個共同的遠景展望。團隊遠景，就是團隊的發展和前途，是團隊行為的根本目標，是團隊所有人員信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。
第二、團隊管理如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。
第三、為成員創造可持續發展的發展環境。團隊在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧成員的可持續發展。
第四、保持團隊的清潔。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息餘地。
