1、設定好合適的最終拍板人。在決策討論之前，一定要先設定一個最終拍板人，也就是決策權歸誰的問題，原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但一旦形成決策，其他人都要一致尊重並全力執行最終決策人的決定；
2、兼聽則明。在多個人開會決策時，最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見，這些意見可能都有道理，都確實是各自的真實感受，但是“智者千慮必有一失”，任何人看問題想問題都有可能出現盲點，多去聽聽別人的建議，尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法，可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流，避免“盲人摸象”的情形上演；
3、團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時，並不能確保不犯錯誤，甚至可能錯誤的決策要比正確的決策次數還要多。當出現決策失誤時，團隊成員之間切記相互埋怨和“事後諸葛亮”。
