新入職人事主管工作怎麼開展

工作開展過程：

1、梳理本部門的崗位框架（可參照人力資源6大模塊進行），進行崗位工作分析，從而瞭解本部門崗位是否健全或者是重複，從而進行調整。

2、根據各崗位的工作分析，制定簡易的工作崗位説明書，以崗位説明書的形式明確各崗位的工作內容、工作職責，並制定或者是完善崗位責任制。

分析自身問題：

1、主管職位，卻沒有實際權力。

2、空降，這在HR裏眾所周知，是比較難服人心。

3、公司內部對於HR崗位不重視，從工作內容不明確這一點就可以顯現。

4、老闆不加薪不獎勵（也可能是因為小公司，資金緊張）。

5、內部有無老員工拉幫結派。

如果以上問題自己有能力解決好，那就留下來；如果自己沒辦法解決，就沒有留下來的必要。