1、要知人善任，用得其所。要全面瞭解人才的知識水平、思維方式和性格特徵，樹立德才並重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。“駿馬能歷險，犁田不如牛”，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。
2、要扶正抑短，博採眾長。“金無足赤，人無完人”。要善於放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。此外，任何短處必定藴藏着可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細緻；我行我素的人通常富於創新，我們在使用時不能機械，要善於變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。
3、要合理搭配，優化團隊。人才組合不一定追求“強強聯手”，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優化組合成一個和諧的羣體。
4、通過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞台，讓優秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。
5、利用公共服務合理流動人才。推進人才資源共享，挖掘人才市場潛力，通過招聘、公選、人事代理、中介服務等渠道，提高人才流動的經濟和社會效益。
6、選擇創業載體加強人才流動。先築巢後引鳳，創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。
7、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現象，發人深省。我們千方百計地招攬人才，卻不經意地錯失了身邊的資源，因此，我們一定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。
