1、價值觀念激勵法：組織的管理者通過營造或促成全員的共同價值觀念從而有效激勵組織羣體或個人的工作枳極性，提高他人的工作效率。
2、榜樣示範法：組織管理者通過先進人物或領導表率來激發和調動員的積極性。
3、行為評價法：組織的管理者或其他員工依據一定的行為標準對具體行為者的行為價值進行評定和判斷，具體方法包括表揚、批評、獎勵和懲罰這四種基本形式，該方法具有裁決性、導向性和調節性。
激勵倫理是指激勵的人性基礎和激勵方法及其效果的合理性和有效性，需要滿足構成激勵的指向，潛能的開發和調動是激勵價值所要追求的目標。
