6W2H也叫八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型，是一種通用決策方法，也是一種通用創造技法。在企業管理和日常工作生活和學習中有著十分廣泛的應用。6W2H即Who、What、Which、Why、When、Where、How、How much。
6w2h通用決策的核心在於：對選擇的任何目標（which）都可以對功能（what）、場地（where）、時間（when）、人物（who）四個價值要素進行剔除、減少、增加、創造四個動作並圍繞如何提高效率（how to do）這一永恆主題進行整合就能產生不同的價值，進而可以根據價值的大小確定最佳目標和最優路徑，實現企業使命和人生理想。
