騰訊變成中國音樂流媒體行業的龍頭老大歸功於它對於多樣化業務變現的探索。在業界對於數字內容業務的普遍認知中，線上音樂通常是不大容易走向盈利的業務。比如Spotify 持續虧損，它們所提供的產品或者服務，都高度依賴單一的供應商。而這些供應商，要不是壟斷，要不就是受到政治法規的深刻影響。而騰訊音樂在商業化方面已經建立了多元化優勢，而且這種優勢不僅僅遠超國內對手。
而且單靠使用者付費和廣告收入來支撐，線上音樂業務是難以支撐當時日益增加的版權費用的，國內版權意識的覺醒，還是需要一個穩定的、體量足夠大的、商業能力足夠強的平臺來承載。顯然，騰訊決定成為這樣一個平臺。騰訊音樂開始依靠騰訊這顆大樹，在差異化、內容自制的道路上做得風生水起
