1、每一個人都有自己的崗位職責和工作責任。公司裡面招人來，就是要發揮每個人的能力，通過工作去處理實際的問題。如果一個下屬，不具備解決問題的能力，那他就不是一個合格稱職的員工。
2、作為領導來說，每天的主要工作就是執行管理職能，管理好自己責任範圍內的人和事。當你的下屬來想找你解決問題時，作為領導來說，正確的做法應該是：給予他決策上面的支援，讓他去做決策，他來決定採用怎樣的解決方案。而不是你來替他做決策。
3、即使是必須由你決策的情況，你的下屬也需要想好、準備好至少三個解決方案，來讓你做選擇題，而不是問答題。只有你堅定了這一點，才能開始慢慢地改善目前的情況。
