CMMI三級，稱為定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的專案上得到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
3級的幾個重要特點：明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、整合等軟體開發各過程的要求。對專案管理提出了更高的要求，要利用組織級的資料來管理專案。出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫“已定義”級。
