順利交接需要經過三個階段，分別是：選擇培養期、任命考察期和交接過渡期。
一、選擇培養期的關鍵動作和工作內容：
1、對未來交接物件進行有意識的培養，讓其掌握未來經營企業所必備的人際溝通能力、運營管理知識以及對市場的瞭解；
2、鼓勵交接物件形象良好基礎素質：如積極、熱情、誠信等優良品質。
二、任命考察期的關鍵動作和工作內容：
1、讓交接物件在企業工作，從基層鍛鍊開始工作；
2、鼓勵其漸次完成任務；逐步的委以重任；
3、對其工作當中的錯誤進行糾正，耐心的給予指導；
4、培訓和實踐相結合，讓交接物件快速成長。
三、交接過渡期的關鍵動作和工作內容：
1、讓交接物件臨時接任負責人職務，採取指令性授權的方法，仔細的，亦步亦趨的跟蹤、指導一段時間然後逐漸放手；
2、對當前存在的問題就行糾正，對未來有可能出現的問題進行研討並得出解決方案；
3、正式任命，實現平穩交接。
