工作說明書是人力資源管理工作的基礎，但是很多企業卻沒有統一制訂各崗位的工作說明書，或者制訂後未再進行完善，從而影響了人力資源管理工作的開展。
那麼，工作說明書具體有哪些作用呢？
工具/原料工作說明書方法/步驟1明確職責：
就是讓員工明確具體的職責
2招聘應用：
招聘員在招聘某個崗位員工的時候可以藉助該崗位的工作說明書設計招聘條件。
3培訓應用：
可以基於崗位說明書進行“應知應會”的設計，進而設計學校內容
4考核應用：
就是對工作說明書中的各個職責設定考核指標、標準等
5薪酬應用：
在薪酬管理中有一個重要的基礎就是崗位評價，在崗位評價時需要根據工作說明書為基礎
6職業規劃：
在設計員工職業規劃的時候，可以基於工作說明書進行職業發展路徑的設計
