領導的不足，不能點在要害上，否則容易得罪人。可以從下面幾點出發
首先，要注意領導自己平時怎麼評價自己的，比如說，我這人就是怎麼怎麼樣，是最大毛病。那這就是一條，因為領導自己都這麼說自己嘛。
其次，就是，大家都怎麼說，然後又被領導認可的。這樣，評價人也不得罪人，因為不過是歸納了一下大家的意見。
最後，就看評價人怎麼顯出本次評價的特點，來評價領導了。這裡的關鍵就是把領導自認為的長處，說成毛病。比如，每天他總加班，回家很晚。那麼就把這個說成領導的不足，就說時間觀念差，不注意休息。表面上是說的不足，實際在外人或上級領導看來就是表揚。
