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品類結構包含爆款、促銷款、新款、利潤款。
品類管理指公司根據產品品類來進行的品牌管理。
傳統的品牌管理體系擅長通過培養品牌經理間的內部競爭來製造激勵因素。
但是也會導致對資源的惡性競爭和協調性的不足。
而新的管理模式設計能保證所有的品類都得到足夠的資源。
另一個實施品類管理的理由是日益增長的貿易權力因為零售貿易開始趨於以產品品類考慮盈利能力。
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