推行6s的技巧有哪些

推行6s的技巧：

選擇實施6s的重點部門負責人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權的高層領導擔當。推進小組成立後，對小組進行培訓與學習，學習6s的含義。制定一個詳細的推進6s計劃，計劃至少包括工作內容、完成日期、責任人、跟蹤確認人等。計劃制定後，小組成員負責監督實施，在實施過程中制定檢查、獎罰制度。對6s實施效果應定期進行總結，對需要改進的地方，作出改進計劃。效果鞏固。定期檢查與宣傳，直至形成6s企業文化。