很多大型企業從高校中招聘應聘畢業生，並集中培育作為公司的儲備人才，但是，很多企業在招聘後發現校招的儲備人才流失率很高，下面我來分享一下如何對新招聘儲備人才進行留任：
工具/原料校招儲備人才管理方案方法/步驟1培育留任：
就是為校招的大學生設計”集訓、生產實習、崗位實習、定向培育“的培育模式，促進成長
2薪資留任：
為其提供具有競爭力的薪資和福利
3發展留任：
就是為校招的儲備大學生提供一個雙向的職業發展通道，包括管理職業通道和專業發展通道
4生活保障：
為大學生提供宿舍保障、班車保障、工作環境保障等
5文化留任：
就是通過積極的企業文化理念和豐富多彩的活動開展吸引招聘的儲備人才
6溝通留任：
對校招的大學生群體要重點關注，持續與之溝通，瞭解思想動態
