相信做HR的人都知道，新員工入職的第一週非常關鍵，這幾乎是新人決定是否留下來的最關鍵時間段之一。所以要做好新員工的入職培訓引導工作，下面就向大家介紹一下老員工怎麼帶新人。
方法/步驟1老員工應該對新員工多關心和幫助，在新員工有問題的時候及時給出回覆，最好能站在朋友的立場為新人考慮。
2瞭解新人的興趣愛好及優勢，給新員工安排適當的工作任務，交給他做事的方法，交代好工作內容和想要達到的工作效果。
3對新人的工作及時評估，指出工作中做的好的地方和不足之處，指導他如何改進，適當增加新的工作內容。
4給新員工介紹一些學習的平臺，比如書籍、視訊等學習的資源，通過類似培訓提升新員工工作技能。
5和新員工保持一定距離，雖然需要給予關心和照顧，但也不能什麼事都和新員工講，要給自己留點餘地。
