1、企業增加盈利的根本途徑：
成本控制直接服務於企業的目的，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障；
2、企業發展的基礎：
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固，提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展；
3、成本管理的重要手段：
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程；
4、推動改善企業經營管理的動力：
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件：
建立企業經濟責任制，就要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
