競爭對手分析的目的多種多樣，簡而言之就是為了讓公司能夠更有效地實施“進攻”與進行周密的“防禦”。如若發現競爭對手新開闢了一個細分市場，這對企業來說可能是一個發展機遇，可以考慮採取跟進；如發現競爭對手開始侵入自己公司已經進入的細分市場，這意味著企業將面臨新的競爭與挑戰，需要提前對該市場進行佈局，不打無準備之仗。
實施進攻：
學習行業標杆：如果相關領域內已經有成熟的產品，那麼對這款產品的市場定位、功能特性、使用者群體進行充分的解析是研究行業與產品的捷徑。側面瞭解使用者需求：使用者研究除直接進行調研與訪談外，對競爭對手進行跟蹤分析，也能夠讓我們從另一維度挖掘使用者需求，要注意分析那些競品已經滿足，而我方產品還未滿足的使用者需求。確定市場策略：有的放矢的競爭對手分析，可以為企業在產品戰略規劃、產品線佈局及明確市場佔有率，提供相對客觀的參考依據。
