1、分解目標任務，制定工作計劃，涵蓋任務目標、內容、過程、工作排期，落實到人，以及相關預案等等。
2、工作計劃制定後，請部門領導審閱，並組織召開任務分配會議進行討論，必須邀請領導參加，會上對任務進行分配、討論，最終落實到具體人員。
3、分配任務後，做好監督和控制，以及對各種問題的解決，對團隊成員的讚賞和幫助。
4、同時，在出了問題時要主動站出來替對方說話，尤其是要在公開的桌面會議上，坦誠自己的責任問題。還要與成員找到解決問題的辦法，儘可能去幫助成員。只有這樣，才能具備領導力。才能凝聚起團隊的力量。
