5s最終的目的是什麼

5s最終的目的是改善和提高企業形象，促成效率的提高，改善零件在庫存中的週轉率，減少直至消除故障，保障品質，保障企業安全生產，降低生產成本，改善員工精神面貌使組織活力化，縮短作業時間，確保交貨期。

5S現場管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起於日本企業，國內常見商業管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對5S現場管理法有所介紹。