統籌管理是一個統籌方法運用的過程,通過統籌管理可以控制專案的質量、縮短工期、資源得以有效利用。
在專案管理中大家應該站在管理的高度去統籌施工管理的方方面面,不斷提升管理水平,為工程專案創造更好的效益。
1956年，美國首先開始研究統籌法。將其稱之為“計劃評估”，其意思是用這種方法來評價和估計“計劃的好壞”。在1958年，美國首先把統籌法應用於北極星導彈的研製。由於統籌安排，周密計劃，合理設計使北極星導彈提前兩年完成。從1962年起，美國的每一項大型軍事專案(超過億元的)，如果不採用統籌法，國防部不予以批准，不撥款。
