1、分析專案可行性。有了創業專案就需要分析其可行性，市場需求和環境如何，這個專案的發展前景如何。這些都是需要認真分析和考慮的。從而制訂詳細的創業計劃。
2、專案贏利點在哪。我們需要知道創業專案如何盈利，怎麼能夠滿足市場的需求，能夠人消費者認可，佔據一定的市場份額。牢牢抓住並且運用好專案的優勢。
3、創業計劃和施行。根據專案來制訂規劃合理的創業施行計劃和相關的營銷方案。圍繞專案進行合理的，全面的發展規劃，制訂具體的創業起步和發展的路線。
4、創業資金。創業是需要起步資金的，可以依據自己的能力來實現，或者通過尋找投資者，尋找合作伙伴，以此來獲得創業的起步和流動所需要的資金投入。
5、市場營銷和渠道拓展。既然有了創業的專案，那就要根據專案的特點來制訂詳細合理的營銷方案，拓展銷售的渠道和方式，能夠快速的被市場和消費者所認可和接受。
