1、快速供應體系將沃爾瑪所有商店連成一體實現了統購統配,標誌著沃爾瑪已經從原來的價值鏈模式發展到價值網模式。快速供應體系極大地降低了沃爾瑪的物流成本和採購成本,提高了管理效率,從而更加貫徹天天平價的宗旨；
2、控制商業地產大範圍開店，從而形成規模效益。大量的採購量有效地壓低採購成本，大量的店面有效地發揮物流的規模效益。如此謀求成本最低天天平價；
3、沃爾瑪的銷售款回收和採購款支付間存在時間差。可以給沃爾瑪帶來巨大的現金流和貨幣時間價值。金融業帶來的利潤,可以有效地補貼零售業，從而降低商品售價；
4、自有品牌商品節省了廣告費用、超市入場費，其成本低於同類商品，售價低於同類商品的百分之20，低售價的自有品牌商品更加貫徹天天平價，吸引更多顧客帶來豐厚利潤。
