決策的依據是資訊，資訊的數量和質量直接影響決策水平。
1、動態資訊。掌握動態資訊，可以及時瞭解各方面的情況，從大量的現象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全域性性的動態資訊引起關注。
2、預測資訊。預測資訊具有超前性，可以使我們把工作做在前面，變被動為主動。
3、報憂資訊。在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現，我們的工作也難免存在這樣或那樣的問題，如不能及時發現解決，就會妨礙改革和建設的發展。
4、對策資訊。這類資訊可開闊領導的思路，直接為領匯出主意、想辦法，推動實際工作的開展。要求資訊工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議。工作中，有許多問題就是採納或吸收了資訊員的建議，並收到很好的效果。
5、經驗資訊。經驗資訊具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用。
