6S管理內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示；規範：將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果；素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）；安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未。在全世界的許多地方，6S管理都受到重視並得到了廣泛的開展，6S管理已成為製造企業的必修課。
