質量信得過班組，是以質量為核心來展開一系列的工作，其核心思想是質量為使用者創造價值：提高員工技能、素質，提升班組凝聚力、執行力；用科學的質量理念方法確保產品、服務質量信得過。它可以說是最基層的生產和服務單位，也是員工思想最為活躍的地方，建設質量信得過班組，將質量管理落實到基層。有資料顯示，組織90%的基礎管理工作靠班組落實，90%的日常效率由班組完成。組織的所有生產或服務活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接影響著組織的生產進度、產品或服務的質量經營情況，關係著組織的經營成敗。因此，班組建設是組織的基石，對組織的生存與發展具有深遠的意義和影響，也直接影響著生產質量管理的進度與效果。
1、強化質量意識教育。強化質量意識是抓好班組產品質量的思想基礎，
2、嚴抓平穩操作。平穩操作是BOPP生產提高產品質量的關鍵環節，平穩操作就是要穩定工藝。
3、廣泛開展QC攻關活動。QC攻關小組是群眾性的質量攻關活動，是群眾參與質量管理的好形式。
4、完善崗位質量負責制。建立、完善崗位質量負責制是確保產品質量的可靠保證，在生產過程和工作中必須嚴格執行。
