1、思想認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
2、責任落實到位。班組安全管理應落實責任人。
3、制度制訂到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度。
4、宣傳教育到位。使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
5、安全活動到位。提高員工的安全意識，增強班組的戰鬥力和凝聚力。
6、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管。
7、安全“公示”到位。班組應設定公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況。
8、隱患整改到位。在班組安全管理上，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
9、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。
10、績效考核到位。嚴格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的槓桿。
