實施“看得見的”6S管理，其起點和立足點就是如何把現場的題目、異常隨時顯現出來，使它們變得一目瞭然。
工具/原料6S管理方法/步驟1確定最相宜的工作場所或位置，這是基礎中的基礎，對製造業來說尤其重要，其中相宜的場所雖然要適合機器裝置的運轉，但更重要的是要適合員工的操縱和協作，要處處體現尊重人、愛護人的現場佈局原則；2形成可持續的支援性管理體系，好比匯入看板管理，即將每項功課的負責人、時間要求、任務要求、尺度要求等等都具體地寫在看板上，並放置在顯眼的地方，以便隨時進行監視和控制，此外功課手順書、始業和終業點檢表、裝置維修記實、品質檢查表、每隔一小時產品質量檢測記實表等書面資料，張貼在功課臺前，可進一步強化員工對相關工作資訊或技能的掌握；
3將在看板前開碰頭會變成大家的共同習慣，這也是形成團隊作用、施展團隊凝結力以實現日常改善的最重要的手段。
