1、負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的“頭”。
2、打造團隊精神，建立明確共同的目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。
3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。讓隊員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足團隊長遠發展和隊員快速成長的需要。
4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解。
5、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示團隊的價值取向。
