一、傳統品牌旅行社積極變革
以國中青為代表的知名大型旅遊集團正在進行體制與機制的轉變，這種轉變將釋放出巨大的能量。
二、強勢旅遊批發商的華麗轉身
以凱撒、眾信、華遠為代表的民營批發商正從量變到質變，從單一到綜合過渡。
三、網路旅行平臺的集體落地
以途牛、悠哉、酷訊、去哪兒等為代表的線上旅遊服務商在資本、技術的支援下，迅速的搶佔市場份額。
四、外資旅遊集團的躍躍欲試
2010年8月29日，國家旅遊局和商務部聯合釋出《中外合資經營旅行社試點經營出境旅遊業務監管暫行辦法》，並且已經批准了中旅途易、國旅運通、交通公社新紀元等三家旅行社經營出境遊。2010年全國百強旅行社中，三家外資旅行社榜上有名。
五、新興旅行機構的不可小覷
以寶中旅遊、海航樂遊、重慶百事通等為代表的新興旅行社攪動零售領域。其所採用的運營模式，在業界有爭議，但已經產生了“鯰魚效應”。
