企業內訓師的發展方向

短期看，先從組織一些內部的分享和文化活動入手，然後逐漸建立新員工培訓，在這個過程中自學提升自己的課程講授能力和活動組織能力。中期看，需要繼續提升自己的課程開發能力，組建公司內的內訓師體系和課程體系，設計重點學習專案並做好運營，開始涉及到關鍵人才的培養。長期看，逐漸完善培訓體系，擴大部門影響力，把培訓運營做得更加規範和標準化，開始嘗試將培訓與業務績效和公司戰略結合，做一些績效改進和管理諮詢的專案。這個階段需要繼續持續提升自己在培訓領域的專業能力，惡補管理學知識和人力資源知識，並開始帶培訓團隊。大後期，可以選擇成為一個公司的培訓經理、大公司的企業大學校長，或轉型做管理諮詢顧問、專職講師、企業教練，也可以重新轉回業務做中層管理、業務系專案經理，或者嘗試HR然後往上做到 HRD等等，發展的路徑和可選的方向會很多。