一是要完善物流員工薪酬體系。由於各種原因，物流員工相對於其他部門待遇偏低，且發展機會受限。因此急需合理提高物流員工收入水平，積極探索打通一線員工晉升通道，建立完善員工激勵機制，調動員工積極性。
二是要增強物流員工歸屬感。實施人文關懷，關注員工需求。暢通溝通渠道，及時瞭解員工的工作、生活上的困難和心理訴求。經常開展文體活動、技能比賽和戶外拓展等各種集體活動，提高員工的團隊意識和凝聚力，加強員工對企業的認同感和歸屬感。
三是要搭建施展才華的舞臺。領導要對每名員工的特點有清楚的認識，積極發現他們身上的發光點，以人盡其才為目標，儘量讓每個人都能在適合的崗位上發揮作用，滿足其自我實現的需要。同時領導還要積極通過授權管理，為員工能動性的發揮提供一種寬鬆的氛圍、一個良好的平臺、一份信任的土壤。
