企業併購風險方法有哪些

1：要梳理自身企業的資源、流程和價值觀，瞭解自身的特點以及明確轉型的切入點和機會在哪裡；

2：為數字化轉型、資訊化普及做好硬體準備

3：為各種新型技術做好所需要的人才儲備，做好技術方面的軟體鋪墊

4：企業管理方式轉型，像更能適應數字化管理的方向轉變：1）加強組織內外的協同，實現協同增效；2）目標驅動管理，讓企業各層員工明確目標，並且與公司戰略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉變；4）激發員工潛能，讓企業變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創新，不破不立。