HR如何有智慧地開展工作

人力資源管理部門是單位中唯一與其他各個部門都有業務交集的部門，正宗的剪不斷、理還亂。各種錯綜複雜的事，五花八門的人。如果沒有智慧，則事未做人已休。真正的HR應有三種核心思維——規則思維、借力思維、謀略思維。

方法/步驟1

規則思維：掌握制定規則的主動權和學會規則為我所用，利用好制定規章制度的權力。

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借力思維：借用內部其他部門和外部的資源化解難題，人力資源部門要有四兩撥千斤的能力。

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謀略思維：無論是勞動關係，還是績效管理、薪酬福利等工具，表面是相關理論及法條的解讀，實則是各種謀略的運用。