海爾物流執行方式：統一採購，實現每年降低材料成本百分之五；統一倉儲，呆滯物資降低百分之九十，庫存資金減少百分之六十三；實施一體化供應鏈管理，下達定單的週期由原來的7天以上縮短為現在的1小時內；定單響應速度由整合前的36天縮短至現在的不到10天。應該說，海爾物流幾年來搭建的全球供應鏈資源網路、全球配送網路、投資過億元的物流執行系統，再加上運作海爾集團物料管理的經驗和能力，都是海爾物流社會化後的競爭力所在。但這種模式有弊端：一方面，海爾自營的物流體系雖然可以佔有物流市場的一部分利潤，達到降低成本的目的，
