在職場上，我們對於職場老油條的那些做法，每個人都有自己的體驗和感覺，對於領導來說，應該要如何進行應對呢？
方法/步驟1領導對每一位職場老油條的定位都要很清楚，對於他的任務的定量也是相對來說比較飽和，這樣不給其油的空間。
2用結果說話，對於職場中的老油條來說，一般都是說話做事情比較油，作為領導，應該要用結果說話，好就是好，不好就是不好。
3對於職場上的老油條來說必須事前把相關的規則講清楚，小人在先，君子在後，這樣在以後也就更好操作。
4對於分配給職場老油條的一些工作，必須要事中進行檢查，防止真出現什麼問題以便及時補缺。
5也可以找到一個特別油的人，以此為標準，把這個油的人收拾了，其它的油的人也就好操作了。
6其實職場上的老油條也只是我們所看一自己心中所認為的一樣，這些所謂的老油條也是有自己的靈魂，也是可以好好相處和工作的。
