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專案的管理保障措施有哪些

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專案的管理保障措施有哪些

1、遵守政策法規,執行和組織好班子決議,努力完成經營利潤指標。

2、堅持原則,廉潔勤政,工作以身作則,創造性地開展工作。

3、嚴格控制各項費用開支,抓好內部成本核算,降低成本投入,增加利潤積累。

4、搞好內、外部市場開發,新產品開發,推廣新工藝,提高工時效率。

5、負責組織本專案部經營,分析工程預算,核價,決算的稽核,產品的發放和結算。

6、負責分析專案部內的生產影響,質量事故等。

7、協助經理制定經營規劃,定期彙報經營情況,並提出主導性意見,改進經營機制。

8、運用科學管理方法,掌握經營規律,節支降耗,實現高產低耗。

9、負責專案部各項工作,帶領全體人員按質按量完成工作任務,開展好勞動竟爭活動。

10、大膽管理,辦事公道,及時解決生產過程中存在的問題,積累管理資料,推廣先進工藝,提高專案部勞動生產率。

11.抓好安全管理,杜絕三違發生,定期組織安全檢查,查出隱患及時整改。