對於比較大的公司來講，公司副總直屬下屬是部門經理（部長）或者是（專業）總監。在這種情況下，副總管（或者說想整）他們，實在是太容易了。根本不需要主動跟他們搞什麼人際關係，只需要跟他們提要求定指標，完成不了就當眾訓一頓，就像老師訓學生一樣。就是這麼簡單粗暴！很少有中層正職（總監、部門經理或部長）敢跟公司副總直接正面剛的。
對於小公司來講，公司一共可能就幾個人，副總可能就直接管基層員工了，而基層員工往往是最難管的，不像高層管中層那麼容易。其實題主目前遇到的就是這種情況。雖然身為副總，但卻要直接管理最基層員工，而這個基層員工對你又不服。雖然問題看似不同，但其實方法也都差不多，不要想著跟他搞什麼關係，就給他提要求、定指標（設KPI），他如果能完成就算了，如果他完成不了，該訓就訓該批就批。你要記住一點，作為你來講，目的不是跟他把關係搞好，而是監督他把他需要完成的工作完成就行了（在這個過程中順便建立一下自己的威信），這才是目的。
