作為領導者，最怕的是員工沒理由的礦工、偷懶，導致很多事情的發生，但是解僱也不是一個非常好的辦法，那麼該怎麼處理？
暗示。如果一個集體中有人偷懶不聽管教，可以把大家都聚在一起開會，說一下“有人偷懶”的事情，但不要指名，只是暗示他們你已經發現他們在偷懶了，告誡他們及時改進便不予追究。
私下聯絡溝通。如果暗示法並不起作用，那你便可以私下交流，單獨在辦公室或者是單獨出去吃一頓飯，手機聯絡也可以，總之私底下提醒並且告誡。
當面批評。如果交談還不能解決問題，就只能批評了，把他叫進辦公室，嚴厲批評，並且告訴他不好好工作的後果。
當眾批評指出。如果當面批評還不行，那就當眾指出，嚴厲譴責。
解僱。如果以上的方法依舊不管用，就將他解僱，並且釋出告示指責，讓其他員工引以為戒，不要以身犯險。
在語氣方面一定要注意，前期的時候不要給太多壓力，更多的是希望對方體諒自己，越往後越要嚴厲，開始指出他的問題，最後告誡他這樣做的後果，讓他自己估量。
