要有必備的啟動資金和延續運營的資本。
創業之初，開展業務既需要固定的裝置場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業的前提。由於品牌及業務網路都處於初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。另有一個朋友，註冊了一家管理諮詢公司，準備做企業管理諮詢專案。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因為他根本沒有資金支援，做諮詢專案週期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
做好制度準備，規範利益分配機制
一些創業者是通過與他人合夥的方式進行創業的。這就需要提前達成規範的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能許可權，以防止隨便拆夥或是亂插手企業的日常運營與管理，造成混亂，無法正常執行。發現這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
