起家的生意品類不同，基因不同。
一個人是從哪裡開始掙第一桶金，他的習慣性的能力、思維定式、能力建設都會奔著這件事情持續夯實。
使用者畫像不同，行為不同。
找到一份2017年拼多多的扶貧助農年報，2017年，拼多多和一堆貧困縣做了幫助全國農戶銷售了183萬噸農貨，支援了9億筆扶貧訂單，扶持了730個國家級貧困縣，共4.8萬個商家，年銷售額增長突破了300%。
這個數字說明什麼，這就是拼多多與京東的第二個不同，使用者。
開店難度不同。
大家都知道在京東或者在天貓開店有多難，不是大牌就休想，基本要抽成5%-10%，在淘寶看店基本上也都要百度百科或者淘寶大學，來指導你開一個店。基本上要提著一口真氣，下巨大決心才能在淘寶開店。
這些都是要先提交一堆資料，才輪到你擁有一個店鋪，先把店鋪資訊維護好，下一輪才輪到維護一個商品資訊。
但拼多多開店叫做“發一個商品，送一個店鋪”，邏輯完全不同。你不需要考慮開店的事，就說要有什麼貨要賣。
