“對錶/對標/對照”管理，“三對”理念創新地通過對比表格抓落實，對比標杆找差距，對照標準提問題，從巨集觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。所謂“對錶”就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日常活動（工作）緊密聯絡起來？關鍵就在於對錶落實。即將標準（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，並根據執行的週期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批許可權對填報的表格進行稽核，以實現標準（制度）的實時過程監控。所謂“對標”就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。對標管理起源於上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行後，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、政府、大學也開始發現對標管理的價值。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
