減負思路誤區之一：捨本逐末
迴歸商業常識：經營判斷先於勞動法判斷。企業應當基於經營判斷做預期管理，當前最怕的是兩種情況：第一種情況，企業本來經營上出現了嚴重的困難，但是HR說我們考慮到很多員工感受等等猶豫拖延，
第二種情況，一家企業本來能扛過去，但是純粹為了追求減負而減負，所以採取很多激進措施，比如全員降薪，這對企業員工信心損失非常大，這是典型的貪小失大，損失了心氣，心氣這個東西對企業很重要，如果心氣失去了，再往前發展，信心會受到打擊，所以經營判斷一定要先於勞動法判斷。
減負思路誤區之二：屠龍之術
1、慎用劇烈變革，確保可操作可落地。
2、要想搞清楚這些概念，必須弄清楚業務實質，還要搞清楚企業的商業模式和核心競爭力。
減負思路誤區之三：暴力減負
避免簡單粗暴，活用政策是蕞優選擇。
降本和增效從來都是相結合的，我們今天講減負，其實是為了增效，所以我們不是壓縮絕對值，而是提高ROI，投入產出比非常重要。
