佐佳公司分析所謂的“戰略地圖分析”就是根據在第一個步驟中所確定的“戰略地圖分析思路”對你公司的戰略展開詳細地分析。例如集團層面的業務組合的問題；集團戰略核心能力培育的問題；業務單元層面價值定位的問題；部門戰略行動計劃協同的問題等等。這個步驟能否做好，往往依賴於分析人員對行業是否有理解深度，以及是否擅長運用各種傳統戰略分析方法
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