1、辦事要公道。在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，會造成員工的不滿，要多對下屬的生活及工作進行問候。
3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確。
4、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令應特別準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
