從國有企業公司化改革的實踐來看，由於各企業的內部條件、行業特徵以及所處的外部環境不同，推進公司制改革的程度也不同。存在四類情況：
第一，有30．5％的企業選擇的是整體改制。這類企業一般是自身的經營狀況比較好，當地的相關配套改革措施和政策能跟上，具備了整體改制的必要條件。
第二，有31．7％的企業正在推進整體改制。這類企業還包括已經完成了區域性改制後，又進行二次整體改制的企業。
第三，有15．8％的企業選擇是已完成區域性改制。這這類企業通常是不具備整體改制的條件，但擁有一定量的優良資產或有效資源，將這部分資源單獨拿出來進行重組整合，成立新的公司制企業，剩餘的無效資產、債務、富裕的人員留在存續公司。
第四，還有17．1％的企業目前正在推進區域性改制。 以上統計顯示，國有大型企業尚未進行改制的比例仍有近一半，下一步推進國有大型企業改制的任務仍然十分繁重而艱鉅。
