企業如何進行薪酬制度改革

進行薪酬制度改革的方法：

1、首先展開對企業的工作分析，確定企業需要的崗位，並建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎；

2、建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或相對價值，並將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別；

3、展開薪酬調查，並由企業根據自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位；

4、確定薪酬結構，既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關係等。