就計劃本身而言，按照企業經營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內容不同，操作方法不同，所涉及的執行人不同，計劃結果的考核方法也不同，但是各類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、稽核、執行和考核的過程是統一的，對“統一過程”的管理稱為“計劃管理”。
計劃管理本質上屬於控制類管理，是對企業經營活動的控制，這種控制首先是企業自身的控制，其次才是同級監察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業自身的控制是計劃管理的責任主體，對經營結果負責；同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監督主體，對經營活動的質量負責。計劃管理責任主體的控制物件是計劃執行體系的效率和計劃實施過程的有效性；計劃管理監督主體的控制物件是計劃實施全過程的規範化、程式化、標準化和制度化程度，發現問題及時糾偏。
