事業部制組織結構模式與優點

事業部制是為滿足企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路是總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。

優點是總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全域性問題，事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作。