弊端：
1、關係管理：在中國任何一個國有企業裡，每一個人的權力大小都取決於他與其他人的關係；
2、決策程式不科學：我國國有企業的產權不清，制度安排上不能給企業的決策者提供一個追求長遠利益的穩定預期與重複博弈的規則，使決策者的利益與其所決策的企業的利潤沒有長遠關係，造成決策者管理努力投入不足；
3、管理職位選秀論資排輩：國企管理崗位選拔採取資深職位制，企業管理模式對職工業績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的方法，在選擇管理人員時大多依據在企業的工作年限與經驗；
4、管理以物為主：我國國有企業在管理理念上，物本觀念突出，強調對裝置、廠房、資金、物料等的管理，人本管理觀念淡薄；
5、孤立管理：我國國有企業管理的物件總是針對某一孤立的物件，管理的著眼點是事物：或是生產、或是人事、或是銷售、或是材料。
